Міністерство освіти і науки, молоді і спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Кафедра менеджменту і міжнародного підприємства Лабораторна робота №2 Тема: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації як етап стратегічного планування» Варіант 4 Львів 2012 Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Технічні засоби:комп’ютер,калькулятор,форми для заповнення,графічні засоби. 2.1.Зміст роботи 1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації. 2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. 3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. 4. Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства. 2.2.Послідовність виконання лабораторної роботи 1. Викладач перевіряє готовність студентів до виконання лабораторної роботи, коротко пояснює механізми впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації (прямої та непрямої дії) та особливості формування стратегії для підприємств різних галузей. 2. Студенти ознайомлюються з характеристикою одного з вітчизняних підприємств, його станом і діяльністю. 3. Вивчаючи характеристику підприємства, студенти оцінюють кожен з факторів внутрішнього середовища організації і заповнюють таблицю 2.1 4. На підставі характеристики підприємства та вибраної стратегічної альтернативи розвитку студенти оцінюють вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації прямої дії, заповнюючи таблицю 2.2 5. Аналізуючи характеристику підприємства, студенти оцінюють вплив кожного з факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії і заповнюють таблицю 2.3., вказуючи, через які фактории прямої дії проявляються ці впливи. 6. Після заповнення таблиць 2.1, 2.2,2.3 студенти роблять висновки про вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організаії. 7. На основі наведеної характеристики підприємства та наявної інформації про стан економіки в країні та специфіку розвитку підприємства за стадією життєвого циклу організації (зростання, обмежене зростання, скорочення (захист, відступ), ліквідація). 8. На підставі оцінки впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації студенти обгрунтовують вибір тієї чи іншої стратегії розвитку підприємства та складають перелік заходів для її реалізації на основі схем стратегічного та оперативно-тактичного планування.   Таблиця 2.1  Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища  № з/п Назви факторів Характеристика факторів Оцінки факторів, бали  1 2 3 4  1 Цілі Розширення філій банку, отримання прибутку, збільшення філій банку та відділень , тісна співпраця з крупними бізнес-партнерами, впровадження нових, прогресивних технологій, модернізація управлянні грошовими потоками тощо. +4  2 Структура Висока структура управління організацією. Клієнтами банку є потужні підприємства із рогалуженою мережею не тільки в Західному, але й в інших регіонах України, із сталими багаторічними міжнародними контактами. Банк належить до регіональих, тобто концентрує свою діяльність в межах одного регіону. Банк співпрацює з усіма банками та фінансовими установами з різних куточків світу. +3  3 Завдання Турбота про працівників, зберегти стабільний фінансовий розвиток. Банк готовий співпрацювати з усіма банками та фінансовими установами з різних куточків світу. Надавати фахові консультації та допомогу з різних інансово- економічних питань +3  4 Технологія Вирішення завдань за допомогою консервативної статегії, починаючи від традиційного розрахунковго-касового обслуговування до найсучасніших міжнародних розрахунків, від аналізу хрошовихнадходжень до встановлення оптимальних режимів використання грошових коштів підприємств, установ, організацій та особистих коштів фізичних осіб. +2  5 Працівники Найважливіший внутрішній с...